El puré

Anécdota aparentemente trivial que me contaron hace poco. La señora de la limpieza de una empresa zaragozana se entera de que una de las chicas se está separando. Durante una temporada, por las mañanas le lleva puré hecho por ella misma para su hijo.

Es decir, esa mujer llegaba a su casa después de limpiar y se ponía a cocinar para una semidesconocida, pasaba el puré, lo metía en un tupper y se lo llevaba al día siguiente para que su hijo comiera algo casero en una época sin duda difícil.

Estoy tratando de recordar cuándo he hecho yo algo remotamente parecido y no se me ocurre. Estoy jodida.

Eso es un linchpin y no las historias de Seth Godin.

 

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El profesor Kanamori

Estupendo el documental “Children Full of Life” del 2003 sobre una pequeña escuela japonesa, en el que se relata un año de la vida del profesor Kanamori y sus alumnos de 10 años. Ganó multitud de premios en su día pero no lo había visto hasta hoy (gracias, @AllisonMassari). Resulta fascinante ver la combinación de disciplina y cariño con la que trata directamente temas como la muerte o el acoso escolar. Y resulta descorazonador pensar la tremenda diferencia que puede hacer un buen maestro en la vida de una persona, y lo pocas veces que esto sucede.

Dejo aquí un trocito intermedio (se puede encontrar el resto en youtube), en el que uno de los críos contradice al maestro por defender a uno de sus amigos. De lo más valiente que he visto hacer en una clase en mi vida. Nos pasamos la vida hablando a los equipos ágiles de coraje, espíritu de equipo o de respeto, y no sabemos ni la mitad que estos chavales.

Comentario de mi hija al terminar de ver todo el documental, típicamente español: “Pues yo no quiero que nadie me haga hablar de mis sentimientos”. Así nos va.

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Directores y orquestas

Ayer me reencontré con esta fantástica charla TED, en la que Itay Talgam habla de distintos tipos de liderazgo basándose en ejemplos de directores de orquesta. Si no la habéis visto, os recomiendo que le dediquéis 18 minutos y tratéis de decidir si vuestro jefe es un Muti, un Karajan o un Berstein.

Existe una conversación creciente en muchos sectores diferentes acerca de la urgente necesidad de cambio del mundo corporativo, de la forma en que las empresas se gestionan y las personas se enfrentan al trabajo. Como parte de esta conversación, percibo dos grandes corrientes.

  • necesitamos potenciar nuevos líderes (“cualquiera puede ser un líder“, cosa con la que no estoy de acuerdo pero sería tema de otro post), hay que cambiar el estilo de los managers transformando sus valores, comportamiento y actitud, re-enfocando su papel dentro de la empresa
  • no se trata de cambiar a las personas sino de transformar los sistemas. Es el sistema completo el que está mal diseñado, desde el recruiting hasta los incentivos, desde los departamentos funcionales hasta las promociones anuales, desde los presupuestos hasta la atención al cliente. Transforma el sistema y transformarás a la gente

¿Qué enfoque es más correcto? ¿Cambiamos la orquesta o cambiamos al director? Quizá los dos sean complementarios, no lo sé. Pero creo que es una pregunta que vale la pena hacerse. Al menos a mí me interesa seguir hablando del tema, y sé que no estoy sola.

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Un Open más open

Es el cuarto AOS en el que participo, y el segundo en el que echo una mano en la organización. Vaya por delante que me lo he pasado MUY bien, como siempre; pero recuerdo mi primer AOS como una experiencia brutal, con una cantidad de ideas nuevas que procesar que me duraron semanas. Ya no es así, y eso que siento que tengo aún más que aprender que entonces; he estado dándole una vuelta a por qué puede haber sido.

Creo que en este AOS nos hemos quedado en una peligrosa tierra de nadie: para la gente nueva las charlas no eran de iniciación total, por lo que probablemente se habrán perdido un poco; y para los de más experiencia no se profundizaba, por lo que el aprendizaje no habrá sido grande. Me parece extraordinariamente difícil tener una conversación interesante entre 80 personas, la verdad. Leí un artículo, cuya referencia no encuentro, que proponía ir a las conferencias con una especie de “Learning Backlog” personal, un listado de cosas que quieras aprender, y que persigas conseguirlo por cualquier medio. Ya hace tiempo que para mí eso no es lo importante de los AOS, sino que son un punto de encuentro con amigos y toma de contacto con sus vidas. Las mejores conversaciones han sido fuera de los tracks oficiales… y eso es precisamente lo que el formato Open Space trataba de combatir, ¿no? Si es así, quizá es que necesitemos otro foro donde potenciar la americanada ésta del learning backlog. Me resulta demasiado encorsetado el formato Open Space, demasiado “upfront planning”; por ejemplo, la charla de Inceptions por mí la hubiera continuado una hora más, pero se solapaba con la del Teatro que no quería perderme, así que se interrumpió prematuramente y no hubo ocasión de continuar (miento, la he continuado esta tarde tomando una caña con @CarlosTheSailor, y para mí ha sido más enriquecedor el poder compartir experiencias en petit comité). ¿Qué aspecto tendría entonces un Open más open…? Ni idea. Quizá valga la pena explorarlo.

Ojo, en absoluto quiero dar una impresión demasiado negativa. Ha sido el primer AOS con bebés dormidos, por ejemplo, o con mayor participación de psicólogos y gente de otros mundos, y me llevo algunos momentos imborrables y muchos enfoques interesantes. Simplemente quiero más.

El efecto en la gente nueva de tu primer Open Space sigue siendo impactante (“¿de verdad nos vamos a poner de acuerdo 200 tíos en una hora sobre qué hablar??”), y la participación de personas nuevas en este foro me parece uno de los principales valores. Me encanta la cantidad de personas de Zaragoza que acudieron, y espero que alguno de ellos se una activamente a AgileAragon – que retomaremos después del verano con más fuerza.

Respecto a la faceta de organización, difícilmente volverá a haber un equipo más relajado, anárquico e improvisador que nosotros. Para los que no lo sepáis, @fperezpt se ha currado el 80% de todo lo que había (excepto el KitAOS, que es muy malo programando). He disfrutado un montón, y creo que a todos nos ha valido la pena la experiencia (a mí muchísimo). Con esta gente, me embarcaría en cualquier otra.

 

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Por qué no quiero ser Russian Red

Estoy cansada. Ha sido un semestre agotador, y llego al verano con mucha falta de sueño, exceso de kilómetros y necesidad de pararme a pensar. Y entre otros efectos colaterales, con el blog abandonado.

Supongo que Springsteen también está cansado de su tour Wrecking Ball. Todos los días palizón de viaje y vuelta al escenario a cantar las canciones de siempre, una y otra vez, en plan Día de la Marmota. La diferencia es que a él no se le nota. Estuve en el concierto de Madrid, e independientemente de que te guste o no su música, para mí dio una lección brutal de actitud y amor por su trabajo. Cualquier otra mega-estrella podría seguir cobrando los 70€ de mi entrada, cumplir con un concierto de hora y media y salir volando a la ciudad siguiente. Springsteen estuvo casi CUATRO horas, dándolo todo desde el primer momento como si fuera el último concierto de su vida. Vacilando con la gente, bromeando, dejándose tocar por las primeras filas, subiendo a niños al escenario, pasando su guitarra para que tocara el público, bailando con los de seguridad… y todo pareciendo que disfrutaba de verdad con lo que hacía, que no éramos simplemente una ciudad más entre decenas.

Sí, es él

Me recordó a otro concierto hace unos años en el FIZ de Zaragoza, en el que salió Russian Red con aspecto de perdonarnos la vida, dejó caer cuatro canciones mirando al techo con cara de extremo aburrimiento y desapareció en cuanto pudo. Exactamente igual.

Espero que me dure la influencia del concierto de Bruce lo suficiente como para aguantar el tirón hasta las vacaciones, para que se me contagie su entusiasmo a pesar del cansancio. Al fin y al cabo los dos estamos haciendo lo que realmente nos gusta, así que no hay excusas. ¡Que no se me olvide!

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